Wat ik doe

Van terugkerend gedoe naar gedrag dat wél werkt.

Drie vormen voor teams, talent en leiderschap.

Ik houd niet van trajecten die lang duren en ben geen fan van rapportages. Laten we een eerlijk gesprek voeren in een fijne setting en een paar kleine experimenten doen die meer waarde leveren.

01 · Teamsessie 02 · Team op Sterkte 03 · People Lead extern

Waarom

Samenwerking zit in het echte werk.

Teams lopen zelden vast omdat mensen hun functie niet kennen. Het zit in hoe werk wordt verdeeld, welke kwaliteiten steeds worden aangesproken en welke gesprekken worden uitgesteld.

Daarom werk ik niet met een standaardprogramma dat al vaststaat. Ik kijk met het team naar wat er werkelijk gebeurt en maak daar iets kleins en bruikbaars van.

Minder theorie. Meer team.

Voor wie

Herkenbare signalen

Dezelfde samenwerkingsvraag blijft terugkomen.

Mensen zijn van elkaar afhankelijk, maar werken te veel langs elkaar heen.

Het team wil groeien zonder dat er eerst groot gedoe hoeft te zijn.

Dezelfde mensen trekken steeds het lastige werk naar zich toe.

Talent wordt te weinig gezien of vooral verward met beschikbaarheid.

Jonge professionals en nieuwe leidinggevenden missen een ervaren sparringpartner.

Niet passend bij een acuut arbeidsconflict, ernstige sociale onveiligheid of een vraag die eerst individuele bemiddeling nodig heeft. Ik kan veel openen, maar ben geen reparatiewerkplaats.

Route 01

Teamsessie

Eén vraag. Eén dagdeel. Twee dingen om te proberen.

4–6 uur6–16 mensen

We zoomen in op één vraag in jullie samenwerking. We maken zichtbaar wat er steeds gebeurt, onderzoeken wat ieder nodig heeft en spreken twee kleine experimenten af die jullie de volgende werkweek direct kunnen proberen.

Dit past als…

Eén onderwerp blijft terugkomen in het overleg
Jullie willen elkaars manier van werken beter begrijpen
Er is behoefte aan een eerlijk gesprek zonder lang traject

Zo werkt het

Waar staan we?

Iedereen zegt wat hij nodig heeft, ook wie normaal zwijgt.

Het patroon op tafel

We onderzoeken wat er precies tussen jullie gebeurt als het weer vastloopt.

Elkaar gebruiken

Waar is iemand goed in en waarvoor heeft het team diegene nodig?

Proberen

Twee experimenten krijgen een eigenaar en een moment om terug te kijken.

Wat levert het op?

Voor het team

Het patroon hardop benoemd
Meer begrip voor elkaars manier van werken
Twee concrete experimenten

Voor de organisatie

Minder herhaling in overleg
Meer eigenaarschap in het team
Een helder moment voor terugblik

Bespreek deze vorm

Route 02

Team op Sterkte

Slimmer samenwerken met het talent dat al in je team zit.

Halve dag6–16 mensen

Een interactieve sessie voor teams die niet nóg een leuke middag zoeken, maar een ander gesprek en zichtbaar ander gedrag. Talent is niet het eindpunt, maar de ingang naar een zakelijk en menselijk gesprek over samenwerking.

Dit past als…

Jullie willen elkaar beter leren zien, gebruiken en waarderen
Het team is gegroeid, gefuseerd of anders samengesteld
Kwaliteiten botsen of blijven onbenut
Jullie willen verder groeien, ook zonder groot probleem

Zo werkt het

Zien

Talent komt niet uit abstracte zelfbeoordeling, maar uit een concreet moment waarop iemand merkbaar van waarde was. Collega’s spiegelen wat zij echt zagen.

Begrijpen

Ieder talent heeft een gebruiksaanwijzing en een schaduw. We onderzoeken wat er gebeurt wanneer kwaliteiten botsen, doorschieten of ontbreken.

Herschikken

We leggen terugkerend werk naast de aanwezige talenten en zoeken kleine, haalbare verschuivingen die energie en resultaat verbeteren.

Afspreken

Inzichten worden zichtbaar gedrag: wat doen we eerder, anders of niet meer? Elke afspraak krijgt een moment, eigenaar en evaluatiedatum.

Psychologisch veilig, niet conflictvrij

Mensen mogen vrij spreken én elkaar aanspreken. Veiligheid betekent niet dat alles prettig blijft, maar dat verschil, twijfel, hulp en fouten besproken kunnen worden zonder afrekening.

Wat levert het op?

Voor het team

Een rijker beeld van ieders bijdrage
Een gedeelde taal voor kwaliteiten, behoeften en irritaties
Zicht op overbenutte en onbenutte talenten
Concrete gedragsafspraken voor de eerstvolgende werkweek

Voor de organisatie

Minder energieverlies door verkeerd verdeeld werk
Meer eigenaarschap en onderlinge waardering
Slimmere taak- en rolkeuzes zonder reorganisatie
Een bruikbare basis voor verdere teamontwikkeling

Bespreek deze vorm

Route 03

People Lead extern

Aandacht voor jong talent, zonder direct een vaste rol te creëren.

1 dag per kwartaalJonge professionals en hun leidinggevenden

Jong talent vertrekt niet alleen om salaris. Mensen haken ook af als niemand tijd maakt voor hun ontwikkeling of naast ze staat wanneer het lastig wordt. Ik pak die rol op met gesprekken, een sessie met het cohort en terugkoppeling aan leidinggevenden.

Dit past als…

Jonge professionals vertrekken sneller dan gewenst
Beginnende leidinggevenden zoeken houvast
De dagelijkse leiding heeft te weinig tijd voor ontwikkeling
Je wilt signalen eerder zien, zonder namen of vertrouwelijkheid te schenden

Zo werkt het

Eén-op-één

Vier tot zes vertrouwelijke gesprekken over ontwikkeling, grenzen en wat er op het werk speelt.

Samen leren

Een sessie met het cohort over leiderschap, feedback en het gesprek met je eigen manager.

Terugkoppelen

Thema’s en signalen gaan terug naar leidinggevenden en HR, zonder namen.

Volgen

Per kwartaal kijken we wat aandacht nodig heeft en waar leidinggevenden zelf verder kunnen.

Wat levert het op?

Voor het team

Meer houvast in een nieuwe rol
Een ervaren sparringpartner
Ruimte om lastige gesprekken te oefenen

Voor de organisatie

Ontwikkelsignalen eerder zichtbaar
Leidinggevenden die beter leren coachen
Structurele aandacht zonder vaste functie

Bespreek deze vorm

De onderscheidende werkvormen

Geen spelletjes, wel beweging.

Talent met bewijs

Een talent telt pas echt als een ander het herkent in concreet gedrag. Zo wordt waardering specifiek en geloofwaardig.

De Frictietafel

Geen algemeen communicatieprobleem, maar één werkelijk moment waarop kwaliteiten elkaar in de weg zaten.

De Werkchoreografie

Wie opent, vertraagt, toetst, besluit, verbindt en rondt af? Zo komt talent los van functietitels.

De maandagproef

Geen lange lijst voornemens, maar een klein experiment dat binnen twee weken zichtbaar is.

Rondom de sessie

Klein vooraf, concreet erna.

Vooraf

Een gratis kennismaking om te bepalen of de vraag bij mij past
Een intake met opdrachtgever of teamleider over doel en context
Een korte peiling bij het team
Afstemming over de rol van de leidinggevende

Na afloop

Een kort overzicht van de gemaakte afspraken
Observaties over patronen voor de opdrachtgever
Een terugblik op wat werkte en wat wegzakt
Indien nodig een verdiepende vervolgsessie

Wat ik bewust niet beloof

Een dagdeel verandert geen cultuur en lost geen jarenlange patronen op. Het levert wel iets op dat daarvoor nodig is: een eerlijker teambeeld, een gedeelde taal en nieuwe ervaringen met gedrag dat wél werkt.

Praktisch

Wat je kunt verwachten

Duur

Een dagdeel, of een vaste dag per kwartaal

Groep

Teams van 6 tot 16 mensen

Locatie

Op jullie locatie in Noord-Holland, Zuid-Holland of Utrecht

· Een ruimte waarin deelnemers vrijuit kunnen spreken
· Bij voorkeur een ruime tafel voor het werkmateriaal
· Deelnemers die in hun werk echt van elkaar afhankelijk zijn
· Geen uitgebreide voorbereiding voor deelnemers

Kennismaken

Benieuwd wat bij jullie team past?

In een gratis gesprek onderzoeken we wat er werkelijk speelt en welke vorm daarbij past. Geen verkooppraatje, wel een eerste scherpe blik.

Plan een kennismaking