Ik ben de mentor die jullie team weer aan het proberen krijgt.
Ik heb jaren aan jullie kant van de tafel gezeten: als scrummaster, als people- en proceslead, in teams die groeiden, fuseerden of gewoon een beetje moe waren. Ik heb projecten zien stranden op iets dat niemand hardop zei, en meer vergaderingen meegemaakt waarin iedereen instemmend knikte dan me lief is.
Wat ik daar leerde: teams komen niet vooruit door beter te overleggen, maar door iets te proberen, er kort op terug te komen en het dan bij te stellen. Dat is de manier van werken die ik teams aanleer, zonder er een methodiek van te maken. Gewoon: doen, kijken, aanpassen.
En ik ben mentor. Voor de mensen die net leidinggeven en 's avonds nog liggen te bedenken hoe ze dat gesprek morgen aanpakken. Ik geef geen model of theorie, ik geef ervaring inclusief de dingen die ik zelf verkeerd deed.
Streng op de tijd, zacht op de mensen. En nieuwsgierig, altijd.
Waar ik in geloof
Klein experiment > groot plan
Een plan van tien pagina's verandert niets. Iets doen en er samen op terugkijken wel.
Humor is geen afleiding
Als een team samen kan lachen, durft het ook eerlijk te zijn. Dat is geen bijzaak, dat is de sleutel.
Fouten hardop
Ik vertel zelf wat ik verkeerd deed. Dan mag de rest dat ook, en gaat het gesprek eindelijk ergens over.
Talent gebruiken, niet trainen
Meestal zit de oplossing al in het team. Die haal ik naar boven.
Zin om te kijken of het klikt?
Dertig minuten, kosteloos. Ik denk mee, ook als het geen opdracht wordt. En als iemand anders beter past, zeg ik dat gewoon.
Plan een kennismaking